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职位深度梳理|人才搜索毫无头绪?这三波操作帮你理清思路

发布时间:2019-07-04

寻找人才的时候总感觉方向不明确?

看了好多简历仍然说不清楚自己想要找什么样的人?

将人才推荐给企业之后却发现不合企业心意?

你是否也曾遇到过这样“百思不得其解”的困扰呢?其中最大的原因就是,职位梳理的打开方式不对!

要知道,方向如果从一开始就是错的,再怎么努力都是没有用的。

其实,职位信息深度梳理对于猎头顾问而言是一项非常基础但十分重要的工作。但是想要真正把职位所包含和隐藏的信息梳理清楚,也不是一件容易的事情。

今天快直聘就结合平台内猎头的高效做单经验,和大家分享进行职位梳理时三个简单但非常好用的大招:

 

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招式一:明确职责内容,划定职权范围

操作要点:将职位所包含的基本信息吃透。

操作目标:初步理清企业到底需要什么样的人才,这个人才需要具备何种能力,企业对人才要求的底限在哪里。

○ 具体建议:

刚开始接手一个新 Case 的时候,猎头顾问都会从不同程度研究职位说明书,而这个“不同程度”决定了未来人才搜索的走向。

想要找对、找准人才,最基础的攻关方法就是将职位信息吃透,做到看到一份优秀的简历,心中立即就能想到这个人适合什么职位。

刚开始建议将关注重点放在信息的收集和整理上,吃透字面所包含的信息点。

这个过程不需要做过多的深度思考,只需要考虑企业找这个人才主要是做什么的,为什么需要这样的人才,什么样的人才该被放在考虑的范围之内,什么样的人才连入场券都得不到。

招式二:理清侧重点,评估职位价值点

操作要点将职位信息分层次进行拆分。

操作目标挖掘职位说明书的隐含信息点,明确企业招人的重点,评估出这个职位有什么能够吸引候选人的价值点。

○ 具体建议:

在做单过程中,由于职位信息受制于企业战略、组织结构以及其它人为因素的影响,可能会频繁的发生变化。

这时候就需要猎头随时进行必要的调整、删减和完善。如,新增的要求有哪些,需要避免什么,需要特别注意哪些问题等。

虽然每个企业的情况不同,可能有很复杂的组织关系或很苛刻的要求,但职位梳理大体的思路要保持不变,吃透职位说明的字面意思之后,将企业的需求进行拆分,从中捞出重点内容。

如:目前的职位都是如何设置的?公司的核心业务有哪些?目标职位所在部门都有哪些职能,需要候选人担当何种角色……

此外,在梳理的过程中可能会发现一些边界性问题,猎头公司内部可以先进行集中讨论,不清楚的地方及时和HR沟通解决,模糊不清的信息一定要界定清楚。

招式三:分析候选人画像,定义标准

操作要点:将职位信息揉碎了进行重组。

操作目标:明确目标和方法,疏通找人的思路,找准需要努力的方向。

○ 具体建议:

其实,多数企业都会根据自身不同发展阶段寻找“合适”的人选,而不是最优秀的人选。

这就需要猎头顾问根据企业的当前发展状况,分析好目标候选人的画像。

候选人可以大致分为以下三种:一是可以做这件事的人,二是可以做好这件事的人,三是可以将这件事做到极致的人。

这阶段猎头需要将职位信息揉碎了进行重组,定义好找人的标准,判断企业所出的薪酬所对应的人才级别处在哪个层级。

只有当标准定义好了之后,找人的方向才不至于出现大的偏差。

那么问题来了:当以上内容都铺垫好了之后,要如何发力打好人才搜索的组合拳呢?

每个猎头在实际做单过程中会同时操作多个职位,这个时候由于职位太多,又很容易出现方向模糊的状况。

建议按照职位重要性和紧急性进行分类,分清重点和难点,让自己明白孰轻孰重,合理地安排 Case 的顺序,并针对不同类型的职位,分配时间,这样可以很大程度上节省时间和精力,提高做单效率。

因为很多劳动都容易沦落成为沉没成本,也就是花了大力气,做的却是无用功。

强烈建议养成将更多的时间花在解决难点、推进重点上的工作习惯。当这种习惯变成一种固定的思维模式之后,猎头顾问在做单的过程中就会更加的得心应手。

【写在最后】

精准把握客户需求,是猎头做单的关键点。只有从各个角度扫清职位信息的死角,才能把握住寻找人才的主旋律。

因此,不论你所面临的职位是什么,也不管职位包含的内容是多么的千变万化,我们都需要在深度梳理职位信息的基础之上,深度思考并提高对职位的认识,进而清晰地分析出寻找人才的方式方法和基本的寻人渠道,这样才能让接下来的工作变得有的放矢、张弛有度,实现更加高效的人才输出。

 

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